Hermann Arnold: Unterschied zwischen den Versionen

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2001 folgte die Gründung der ''umantis'' zur Entwicklung einer Talentmanagement-Software<ref>{{Internetquelle|url=http://berlinvalley.com/interview-florian-schweitzer-vc-b-to-v/|titel=Alexander Kudlich, CEO Rocket Internet, im Interview|autor=Jan Thomas|datum=2015-02-02|zugriff=2016-08-12}}</ref> mit inzwischen rund 100 Mitarbeitern, deren Geschäftsführer er bis zu seinem Rücktritt war.<ref>{{Internetquelle|url=http://speaker.future.consulting/en/home/author/person/hermann-arnold/|titel=Hermann Arnold: 2bahead|werk=speaker.future.consulting|zugriff=2016-08-12}}</ref> In seiner aktuellen Position als [[Board of Directors|Vorsitzender des Verwaltungsrats]]<ref>{{Internetquelle|url=https://www.quadriga.eu/de/hermann-arnold|titel=Hermann Arnold|datum=2015-05-06|zugriff=2016-08-12}}</ref> setzt er demokratische Formen der [[Unternehmensführung]] und [[Organisationsentwicklung]] bei Haufe-umantis und einigen Kunden um, so zum Beispiel demokratische Managementwahlen,<ref>{{Internetquelle|url=https://www.youtube.com/watch?v=bldchqOmGrA|titel=Unternehmensdemokratie - Interview von Manager Seminaren|autor=Hermann Arnold|datum=2016-05-04|zugriff=2016-08-12}}</ref><ref>{{Internetquelle|url=http://www.humanresourcesmanager.de/ressorts/artikel/95-prozent-zustimmung|titel=95 Prozent Zustimmung|zugriff=2016-08-12}}</ref> teamverantwortete Mitarbeitergewinnung und das „Prinzip der spiralförmigen Karriere“.<ref>{{Internetquelle|url=http://www.managerseminare.de/blog/hermann-arnold-im-interview-mein-fuhrungsstil-war-nicht-mehr-der-richtige/2016/03|titel=Hermann Arnold im Interview: „Mein Führungsstil war nicht mehr der richtige”|werk=www.managerseminare.de|zugriff=2016-08-12}}</ref>
2001 folgte die Gründung der ''umantis'' zur Entwicklung einer Talentmanagement-Software<ref>{{Internetquelle|url=http://berlinvalley.com/interview-florian-schweitzer-vc-b-to-v/|titel=Alexander Kudlich, CEO Rocket Internet, im Interview|autor=Jan Thomas|datum=2015-02-02|zugriff=2016-08-12}}</ref> mit inzwischen rund 100 Mitarbeitern, deren Geschäftsführer er bis zu seinem Rücktritt war.<ref>{{Internetquelle|url=http://speaker.future.consulting/en/home/author/person/hermann-arnold/|titel=Hermann Arnold: 2bahead|werk=speaker.future.consulting|zugriff=2016-08-12}}</ref> In seiner aktuellen Position als [[Board of Directors|Vorsitzender des Verwaltungsrats]]<ref>{{Internetquelle|url=https://www.quadriga.eu/de/hermann-arnold|titel=Hermann Arnold|datum=2015-05-06|zugriff=2016-08-12}}</ref> setzt er demokratische Formen der [[Unternehmensführung]] und [[Organisationsentwicklung]] bei Haufe-umantis und einigen Kunden um, so zum Beispiel demokratische Managementwahlen,<ref>{{Internetquelle|url=https://www.youtube.com/watch?v=bldchqOmGrA|titel=Unternehmensdemokratie - Interview von Manager Seminaren|autor=Hermann Arnold|datum=2016-05-04|zugriff=2016-08-12}}</ref><ref>{{Internetquelle|url=http://www.humanresourcesmanager.de/ressorts/artikel/95-prozent-zustimmung|titel=95 Prozent Zustimmung|zugriff=2016-08-12}}</ref> teamverantwortete Mitarbeitergewinnung und das „Prinzip der spiralförmigen Karriere“.<ref>{{Internetquelle|url=http://www.managerseminare.de/blog/hermann-arnold-im-interview-mein-fuhrungsstil-war-nicht-mehr-der-richtige/2016/03|titel=Hermann Arnold im Interview: „Mein Führungsstil war nicht mehr der richtige”|werk=www.managerseminare.de|zugriff=2016-08-12}}</ref>


Arnold bemängelt, Innovationen fänden zu oft außerhalb der Unternehmen statt. Er bekennt sich zur klassischen Unternehmensführung, fordert aber Umdenkprozesse bei Management und Beschäftigten gleichermaßen.<ref>{{Internetquelle|url=http://www.manager-magazin.de/koepfe/unternehmensfuehrung-wo-bleibt-die-innovation-a-1070547.html|titel=Unternehmensführung: Wo bleibt die Innovation? - manager magazin|zugriff=2016-08-12}}</ref> Er tritt als Redner auf Veranstaltungen auf und beschreibt in seinem Buch ''Wir sind Chef'' seine Erfahrungen und Erkenntnisse im Bereich Unternehmensdemokratie.
Arnold bemängelt, Innovationen fänden zu oft außerhalb der Unternehmen statt. Er bekennt sich zur klassischen Unternehmensführung, fordert aber Umdenkprozesse bei Management und Beschäftigten gleichermaßen.<ref>{{Internetquelle|url=http://www.manager-magazin.de/koepfe/unternehmensfuehrung-wo-bleibt-die-innovation-a-1070547.html|titel=Unternehmensführung: Wo bleibt die Innovation? - manager magazin|zugriff=2016-08-12}}</ref> Er tritt als Redner auf Veranstaltungen auf und beschreibt in seinem Buch ''Wir sind Chef'' seine Erfahrungen und Erkenntnisse im Bereich [[Unternehmensdemokratie]].


Bei der ''energy factory St. Gallen'' (ein Spin-off-Unternehmen der Universität St. Gallen)<ref>{{Internetquelle|url=http://www.energyfactory.com/index.php?id=team&L=1'%2520or%2520(1,2)%253D(select*from(select%2520name_const(CHAR(111,108,111,108,111,115,104,101,114),1),name_const(CHAR(111,108,111,108,111,115,104,101,114),1))a)%2520--%2520'x'%253D'x|titel=Team der energy factory St. Gallen AG|werk=www.energyfactory.com|zugriff=2016-08-12}}</ref> und dem ''Institut für persönlichkeitsorientiertes Management'' (IPM)<ref>{{Internetquelle|url=https://www.ipmag.ch/de/about/|titel=Über uns - IPM AG|autor=IPM AG|werk=www.ipmag.ch|zugriff=2016-08-12}}</ref> sitzt er im Verwaltungsrat.
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Version vom 14. September 2016, 09:19 Uhr

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Hermann Arnold (* 12. April 1975 in Innsbruck, Tirol) ist ein österreichischer Unternehmer. Er ist Mitgründer und Vorsitzender der Haufe-umantis AG in St. Gallen.

Leben und berufliche Laufbahn

Hermann Arnold stammt aus einer österreichischen Unternehmerfamilie.[1] Nach der Matura studierte er Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen.[2] Währenddessen arbeitete er als Assistent des Rektors[3] und gründete mit Kollegen seine ersten Start-up-Unternehmen, eine Computerschule für Kinder[4] und ein Forum zur Unternehmensgründung, dessen Vorsitzender er bis 2000 war.[5] Mit seiner Diplomarbeit zum Thema Was kann das Human Resource Management zur Steigerung des Unternehmenswertes beitragen? schloss Arnold 1998 sein Studium ab.[6]

2000 gründete Hermann Arnold zusammen mit Partnern[7] die Risikokapitalgesellschaft BrainsToVentures (heute b-to-v Partners).[8] und baute das Unternehmen als Geschäftsführer in den ersten Jahren auf.

2001 folgte die Gründung der umantis zur Entwicklung einer Talentmanagement-Software[9] mit inzwischen rund 100 Mitarbeitern, deren Geschäftsführer er bis zu seinem Rücktritt war.[10] In seiner aktuellen Position als Vorsitzender des Verwaltungsrats[11] setzt er demokratische Formen der Unternehmensführung und Organisationsentwicklung bei Haufe-umantis und einigen Kunden um, so zum Beispiel demokratische Managementwahlen,[12][13] teamverantwortete Mitarbeitergewinnung und das „Prinzip der spiralförmigen Karriere“.[14]

Arnold bemängelt, Innovationen fänden zu oft außerhalb der Unternehmen statt. Er bekennt sich zur klassischen Unternehmensführung, fordert aber Umdenkprozesse bei Management und Beschäftigten gleichermaßen.[15] Er tritt als Redner auf Veranstaltungen auf und beschreibt in seinem Buch Wir sind Chef seine Erfahrungen und Erkenntnisse im Bereich Unternehmensdemokratie.

Bei der energy factory St. Gallen (ein Spin-off-Unternehmen der Universität St. Gallen)[16] und dem Institut für persönlichkeitsorientiertes Management (IPM)[17] sitzt er im Verwaltungsrat.

Weitere Tätigkeiten

Arnold gehörte 2012 zu den Mitbegründern der Partei NEOS – Das Neue Österreich,[18] zog sich aber vor dem Zusammenschluss mit dem Liberalen Forum aus der Partei zurück.[19]

Veröffentlichungen

  • Wir sind Chef. Wie eine unsichtbare Revolution Unternehmen verändert. Haufe Lexware, Freiburg 2016, ISBN 978-3-648-08205-8
  • Einsichten zu Social Media Recruiting. Wie Sie Netzwerke wirklich nutzen. Haufe Lexware, Freiburg 2014, ISBN 978-3-648-05673-8
  • Personal gewinnen mit Social Media. Haufe Lexware, Freiburg 2012, ISBN 978-3-648-01899-6

Weblinks

Einzelnachweise

  1. Mit dem IFJ vom Businessplan zur Selbstständigkeit. In: www.ifj.ch. Abgerufen am 12. August 2016.
  2. Hermann Arnold. In: Competence Site. Abgerufen am 12. August 2016.
  3. Hermann Arnold - Mitgründer und Verwaltungsratspräsident der Haufe-umantis AG - Machtlose Chefs, überforderte Mitarbeiter - neue Organisationsformen als Erfolgsrezept - Business Club, basierend auf Vertrauen und Verbindlichkeit. In: manager-lounge.manager-magazin.de. Abgerufen am 12. August 2016.
  4. Vorlage:Internetquelle/Wartung/Zugriffsdatum nicht im ISO-FormatLinkedIn-Profil von Hermann Arnold. Abgerufen am 11. August 2016.
  5. Hermann Arnold - Mitgründer, VR-Präsident & Ermutiger - Haufe-umantis AG. In: XING AG. Abgerufen am 12. August 2016.
  6. Hermann Arnold. In: www.lcbs.htwg-konstanz.de. Abgerufen am 12. August 2016.
  7. Jan Thomas: Alexander Kudlich, CEO Rocket Internet, im Interview. 2. Februar 2015, abgerufen am 12. August 2016.
  8. www.arkulpa.at | Thomas Vogel: b-to-v Partners AG | St.Gallen - Berlin. In: www.b-to-v.com. Abgerufen am 12. August 2016.
  9. Jan Thomas: Alexander Kudlich, CEO Rocket Internet, im Interview. 2. Februar 2015, abgerufen am 12. August 2016.
  10. Hermann Arnold: 2bahead. In: speaker.future.consulting. Abgerufen am 12. August 2016.
  11. Hermann Arnold. 6. Mai 2015, abgerufen am 12. August 2016.
  12. Hermann Arnold: Unternehmensdemokratie - Interview von Manager Seminaren. 4. Mai 2016, abgerufen am 12. August 2016.
  13. 95 Prozent Zustimmung. Abgerufen am 12. August 2016.
  14. Hermann Arnold im Interview: „Mein Führungsstil war nicht mehr der richtige”. In: www.managerseminare.de. Abgerufen am 12. August 2016.
  15. Unternehmensführung: Wo bleibt die Innovation? - manager magazin. Abgerufen am 12. August 2016.
  16. Team der energy factory St. Gallen AG. In: www.energyfactory.com. Abgerufen am 12. August 2016.
  17. IPM AG: Über uns - IPM AG. In: www.ipmag.ch. Abgerufen am 12. August 2016.
  18. Gewöhnliche Leute, die für Österreich Außergewöhnliches erreichen werden. In: Hermann's Blog. 14. Oktober 2012, abgerufen am 12. August 2016.
  19. Paul Aigner: „wes geld ich bekomme, dessen musik ich spiele“. In: querg'schrieben. 28. Juli 2013, abgerufen am 12. August 2016.